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        经过多年►发展，J9国际站目前已是✪国内盆底✪及妇产康★复领域具◈有较强竞▽▽争力的整▣体临床解❉决方案供✿应商。自成立以▼来，在高管团♢队潜移默❖化的影响◣下，全体员工✭✭锐意进取，已逐渐形◉丨成了独♦具►特色的的✪企业文化，除了“创新、分享、积极、坦诚”的核心价⊕值观，就是“跑步文化”和“读书文化”两大核心✭文化。

J9国际站读书文化：学习，我们一直♢在路上

        为什么J9国际站会有读书▣文化，J9国际站董事长兼◢总经理杨▸瑞嘉先生♡讲过这么✫一个故事。“我们以前◎上学时都▼有背乘法✧口诀的经♡历。我小学时◢的数学老▵师张老师◢对我们的♧要求非常✧✧严格，如果背不✪下来的话⊙就不能回〓家。当然结果✯呢，就是大家►都可以回·家。这就是监✯✯督和鞭策✿✿的力量。现在，我们没有❖了老师的▣鞭策，尤其在读△书上面，没有了考☆试的压力，那我们如‣何才能保·持一种积△极向上的▼力量呢？那就继续✩读书吧。”

        作为J9国际站两大核心✧文化之一，读书文化❉使人保持△进步。J9国际站希望团队✧里的每一◎个人都可◇以每个月✿读一本书、读一本好❈书，一起进步，在获取劳◆丨动收获、生活丰富▸的同时，也可以通❈过读书充▵实心灵。在J9国际站的收获不✫仅仅是薪•酬待遇，还可以让▲每个同事▣选择自己▿想要发展✧的方向，去学习，去读书，从而获得⊕自己本身‣‣的成长。

        为了促进▽读书文化♧的发展，公司为每●个部门配◢备了阅读〓的图书架，同时根据◢每个部门△的不同需▸求和学习◆方向，还专门配◇备了符合♡各个业务△部门特点❉❉的专业书►►籍，为每个员▸工提供充▽分的阅读▹条件。每个人阅✪读之后，把自己读◎书过程中❋总结出来✯的精要分·享给身边■■的同事，让更多的◤人获得书△籍中的知☆识，并在不断▿丨的分享▾中▹获得快乐，以达到“月读悦分◈享”的读书主※旨。

延续J9国际站读书文化，促进J9国际站团队发展

        为什么J9国际站要有读书❈文化？杨瑞嘉在▲一起内部·讲话中总▵结为三点：

        1、 系统性的▲▲学习管理。在J9国际站，没有一个◦是管理专·业出身，大家在学☆校中或者◤实际工作◤中理解的◣管理，其实是粗♦浅的、粗陋的，而读书是●获取系统✭化管理知✧识的唯一❋途径，同时可以✧在日常管▸理工作中▼去检验读∷丨书的成✧果，让理论和〓实践相互►►印证。

        2、 解决管理▴中的问题。随着公司◈的发展，面对的人✯变多了，负责的团♧队人员幅★度也增加✯了，而作为老∷员工，或者刚刚△步入管理■■岗位的管◤◤理者来说，如何去辅◢导、协助新员▼工融入J9国际站大家庭是‣一个越来▽丨越需要❀大✩家去思考◇◇的问题，同时部门▼间的墙也✯形成了，这些都是❖需要在读❋书中发现✧解决办法。

       3、 满足我们✩的好奇心。我们要了▽解更广阔▪的世界，了解别人※成功的经❋验，看看别人✦面对问题◆时的解决✩办法，总结出来▹的规律。古人说读❀万卷书，行万里路。我们现在▼▼可能做不▵到行万里◦◦路，但读万卷◢◢书同样可▵▵以让我们▲发现与众♢不同的人，以及他们✫的思考、他们的人☆生。读书也是✪我们了解⊙世界，发展自身▲▲的一个重▪要途径。